Der Aufsichtsrat ist jenes Gremium, in dem Betriebsräte am ehesten auf die Unternehmenspolitik Einfluss nehmen können.
Voraussetzung dafür ist, dass man weiß, wie das Unternehmen „tickt“ und Vorstellungen darüber hat, wohin es sich entwickeln könnte. Auf dieser Grundlage können dann eigene Strategien entwickelt und strategische Partnerschaften aufgebaut werden.

In diesem GEDIFO-Projekt "Betriebsrat - Strategien im Aufsichtsrat" wurde die Unternehmenslogik auf zwei Ebenen entwickelt: auf der Ebene der globalen Arbeitsteilung; und auf der Ebene der konkreten Steuerung durch die Vorgaben der Kapitalmärkte. Zwei andere Beiträge beschäftigen sich mit konkreten Strategie- und Aktionsmöglichkeiten für BetriebsrätInnen in Aufsichtsratsfunktion: In Form der Szenario-Technik wird ein Instrument vorgestellt, dass (auch) BetriebsrätInnen eine systematische Auseinandersetzung mit Zukunft erlaubt. Ein anderer Beitrag widmet sich der Bildung von Allianzen durch den Aufbau von Netzen.

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Um das Spiel der Wirtschaftskräfte in einem Betrieb nicht nur den InteressensvertreterInnen des "Kapital" zu überlassen, weisen Mitarbeiterkapitalbeteiligungen diese in Schranken.

Welche Aspekte dabei wesentlich erscheinen, hat gedifo ausgehend von der Untersuchung „Verhandlungsabläufe zwischen den BetriebsrätInnen und dem Management“ (in Schönbauer/Vlastos (Hg.): Der neue Antikapitalismus, ÖGB-Verlag 2006) im Rahmen einer Open Space Veranstaltung im Frühjahr 2007 diskutiert und bei der Projektmesse „Einfach mächtig – Neue Gestaltungsmacht für BetriebsrätInnen und NGOs“ vertieft:

• Sinn einer Mitarbeiterbeteiligung ist die langfristige strategische Wirkung und nicht die kurzfristige Geldbeschaffung für die einzelnen MitarbeiterInnen.
• Um als strategischer Partner (Hauptversammlung, Aufsichtsrat) überhaupt operieren zu können, ist eine Stimmrechtsbündelung erforderlich.
• Die Mitarbeiter müssen laufend über den Sinn eines "strategischen Eigentums" informiert werden. Der Betriebsrat muss kompetent sein, d.h. sich mit den Anforderungen einer Mitarbeiterbeteiligung inhaltlich ausführlich auseinandersetzen und auch fähig sein, mit den MitarbeiterInnenen über Struktur und Abwicklung der Mitarbeiterbeteiligung diskutierten zu können.
• Zentral für den längerfristigen Erfolg und die Akzeptanz bei den Beschäftigten ist eine ständige und umfassende Information und Kommunikation.

Börsen sind heute die eigentlichen Treiber der Wirtschaftsentwicklung.

Es werden die Schlüsselbegriffe und Grundlogiken des Börsenkapitalismus erarbeitet und untersucht, um die Wirtschaftsentwicklung der voranschreitenden Globalisierung zu verstehen.

Das gedifo - gesellschaftspolitische Diskussonsforum ist ein Netzwerk, initiiert vom Verband Österreichischer Gewerkschaftlicher Bildung und der Arbeiterkammer.

Es vereint BetriebsrätInnen mit den ExpertInnen von Arbeiterkammern und Gewerkschaften und - insbesondere bei allgemeinpolitischeren Themen - mit VertreterInnen von NGOs, kritischen BeraterInnen und WissenschafterInnen, KünstlerInnen und gesellschaftspolitisch interessierten Einzelpersonen.

Die Vielfalt der Anspruchsgruppen und Perspektiven gewährleistet eine spannende und innovative Diskussion.

Die wesentlichen Fundamente des gedifo sind die Plenarveranstaltungen und die gedifo - Projekte. Die gegenwärtig laufenden Projekte wollen primär die Gestaltungsmacht von BetriebsrätInnen fördern. Ein nur im traditionellen Verständnis hochspezialisiertes Thema.
Neu gewendet lassen sich nämlich sehr bald Anknüpfungspunkte zu allen oben genannten Anspruchsgruppen (WissenschaftlerInnen, NGOs, BeraterInnen...) finden.
Dies zeigt sich auch an den aktuellen gedifo - Themen, für die je ein Weblog eingerichtet ist:

Gesundheit
Demokratisierung der Wirtschaft
Börse – Licht in die Globalisierung
Widerstand – Neue Formen zivilen Ungehorsams

Weiters gibt es von gedifo ein Wiki-Projekt mit dem Titel "Wissenssolidarität für Belegschaftsvertreter", indem Inhalte rund um die Betriebsratsarbeit von BetriebsrätInnen, PersonalvertreterInnen und ExpertInnen von Gewerkschaft und Arbeiterkammer gesammelt und aufbereitet werden.